一个网络推广营销的典范——海尔网络推广营销的成功案例
通过BBP交易网站，每月接到6000多销售订单，定制商品品种逾7000个，采购的物料品种达15万种。新物流体系减少呆滞物资73．8％，库存占压资金降低67％。
近日，SAP公司为海尔集团搭建的国际物流中心正式启用，成为国内首家达到世界领先水平的物流中心。
SAP主要帮助海尔健全其物流体系，即借助SAP物流管理软件搭建一个面对提供商的BBP 采购平台，它能减少采购本钱，优化分供方，为海尔创造新的价值源泉。现在，海尔特点物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特点：“一流”是以订单信息流为中心；“三网” 分别是全球Supply chain资源互联网、全球用户资源互联网和计算机信息互联网。“三网”同步运动，为订单信息流的增值提供支持。
在要么触网、要么死亡的信息互联年代，海尔作为国内外一家著名的电器公司，迈出了尤为重要的一步。海尔公司2000年3月开始与SAP公司合作，第一进行企业自己的进销存改造，随后便着手搭建BBP采购平台。从平台的买卖量来讲，海尔集团可以说是中国最大的一家用电器子商务公司。
海尔集团首席实行官张瑞敏先生在评价该物流中心时说：“在互联网经济年代？一个现代企业？假如没现代物流？就意味着没物可流。对海尔来讲，物流不仅能够使大家达成三个零的目的，即零库存、零距离和零营运资本，更给了大家可以在市场角逐取胜的核心竞争优势。”
通过SAP成功推行的进销存和BBP项目，海尔物流“一流三网”的同步模式可以达成以下四个目的：
为订单而采购，消灭库存
在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产需要的物资，也就是订单来进行采购、制造等活动，如此，从根本上消除去呆滞物资、消灭了库存。海尔集团每一个月平均接到6000多个销售订单，这类订单的定制商品品种达7000 多个，需要采购的物料品种达15万余种。新的物流体系将呆滞物资减少了73．8％，仓库面积降低了50％，库存资金降低了67％。
双赢，取得全球Supply chain互联网
海尔通过整理内部资源，优化外部资源使提供商由原来的2336家优化至978家，国际化提供商的比率却上升了20％，打造了强大的全球Supply chain互联网，有力地保障了海尔商品的水平和交货期。不只这样，更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔商品的前端设计中，现在可以参与产品研发的提供商比率已高达32．5％
达成三个JIT，即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流的同步步骤
现在通过海尔的BBP采购平台，所有些提供商均在网上同意订单，并通过在线查询计划与库存，准时补货，达成JIT采购；货物入库后，物流部门可依据次日的生产计划借助进销存 信息管理软件进行配料，同时依据看板管理4小时送料到工位，达成JIT配送；生产部门根据B2B、 B2C订单的需要完成订单将来，满足用户个性化需要的定制商品通过海尔全球配送互联网送达用户手中。现在海尔在中心城市达成8小时配送到位，地区内24小时配送到位，全国4天以内到位。
计算机互联网连接
新经济速度
在企业外部，海尔CRM和BBP电商平台的应用架起了与全球用户资源网、全球Supply chain资源网交流的桥梁，达成了与用户的零距离。现在，海尔100％的采购订单由网上下达，使采购周期由原来的平均10天减少到三天；在线支付已达到总支付额的 20％。在企业内部，计算机自动控制的各种先进物流设施不但减少了人工本钱、提升了劳动效率，还直接提高了物流过程的精细化水平，达到水平零缺点的目的。计算机管理软件搭建了海尔集团内部的信息高速公路，能将电商平台上获得的信息飞速转化为企业内部的信息，以信息代替库存，达到零营运资本的目的。
海尔在物流方面所做的探讨与成功，特别是使用国际一流的协同电商系统进一步提高了海尔在新经济年代的核心竞争优势，提升了海尔的国际竞争优势，给国内其他企业带来了新的启示.